8月8日下午，集团召开工程领域工作会议，回顾总结上半年工作，研究部署下半年任务，动员工程领域立足使命整装再出发、抢抓机遇奋发新作为，走在市场化转型前列、当好高质量发展排头兵。

　　集团党委书记、董事长沈志峰作动员报告，集团党委委员、副总经理孙成冰就工程领域工作作具体部署，集团党委副书记、总经理张正东主持会议，集团党委、领导班子、各部门和下属子公司全体干部职工参加会议。

　　会议充分肯定了今年以来工程领域工作，特别是要在一着不让加快重大项目建设的同时，围绕解决有产无城问题推进顶层设计，以“世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位”编制《韩风国际文化名城建设三年行动计划及2019年实施方案》，为韩风国际文化名城量身定制了“行动指南”。

　　会议指出，集团是韩风国际文化名城开发建设运营的“操盘手”，工程领域是当仁不让的“主攻手”，韩风国际文化名城是集团加快市场化转型高质量发展的“胜负手”。同时，工程领域是集团最具备市场化发展基础和外部条件的板块，关系着集团今后的长远发展，肩负韩风国际文化名城打造的历史重任。

　　面对一个主要矛盾、五大突出问题，迎来重大项目开工建设“井喷”，工程领域要稳住阵脚，未雨绸缪，谋定而动，强调工作的计划性，鼓劲加油，立足当前抓建设、出精品，高质量完成区及集团的各类重大项目建设任务，奋力达成全年目标任务；要涵养底蕴，积极谋划创品牌、带队伍，迅速做大做强、良性发展，在加快成为集团重要市场化板块的同时，为集团试制度、为改革探路径、为转型作示范、为未来谋发展。

　　会议强调，好的作风要依靠真抓严管，更应当由心而生，良好的作风不应该仅仅存在于高压之下，作风是国企的初心中，与生俱来的应有之义，要有事业心、责任心，有进取心、上进心，有敬畏心、律己心。能力素质要坚持学用相长，磨砺出真才实干，跟得上发展的节拍和工作的需要是“标配”，集团正处于新旧体制转换过程中，加之市场化迅速发展，“缺课”的现象并不少见，要提升专业技能、管理水平、协同作战能力。

　　在岗履职要强调担当尽责，来不得半点含糊，一定要强调计划性、加大责任落实，要强调权威性、加大管理力度，要强调严肃性、加大考核兑现。体制机制要兼顾既活又灵，进一步增添动能，要进一步解放思想，强化创新驱动，加速去行政化，激发干事创业热情，重点是要加快优化权力运行体系、积极探索经营运营体制、深入研究人事管理机制。品牌形象要注重虚功实做，彰显出综合实力，品牌源于综合实力的凝练和外化，集团实施的项目要出精品、要有拿得出手的名片，管理要上台阶、要实现工程管理品牌输出，企业要叫得响、要形成区域影响力，队伍要过得硬、要锻造CNCG铁军。

　　会议对下一阶段工作进行部署，重点是高度重视设计质量控制，千方百计招好设计单位，抓好设计质量和进度控制，确保合法合规设计；切实做好关键线路管控，抓紧做好实施计划研究，明确关键线路和节点管控措施，各部门无缝衔接、套搭推进，确保项目按期有序实施；不断强化质量安全控制，牢固树立底线思维，严控严防，敢下狠手、敢动真格，坚决管好人、管好事、管好行为。  

　　地产公司杨春林、招标部周正俊、工程部孟川就本部门今年工作完成情况、下一阶段工作任务和执行计划进行交流分享，并深刻剖析了本部门在制度建设和执行力度、工作流程和管理效率上存在的问题，制定改善措施和优化手册。

　　会后，各部门自行组织学习董事长在工程领域工作会议的讲话精神，大家围绕董事长讲话精神，结合本职工作展开讨论，交流学习心得。