绩效考核是检验工作实绩的“指挥棒”，是引领改革发展的“风向标”。

　　今年以来，全区上下紧扣高质量发展要求和“两海两绿”发展路径，把绩效管理的“刻度”“精度”“力度”贯穿于全力强产业、聚力抓创新、倾力优服务始终，为中韩（盐城）产业园和国家级开发区高质量发展新局面注入了强劲动能。

　　敬请关注系列报道《考核添动力 发展正当时》。

　　世纪新城集团

　　5月18日，中韩（盐城）产业园投资环境说明会在我区成功举行。活动中，世纪新城集团成功签约中信正业、上海均和集团、红星美凯龙等3个项目。这是该集团在一季度区招商竞赛后，奋楫扬帆、奋起直追的一个缩影。

　　5月5日，该集团组织全体员工学习《2019年全区目标绩效考核综合考核意见（征求意见稿）》《“项目立区、创新引领” 竞赛活动的实施方案》《服务业招商竞赛活动考核办法（实行）》等文件，让集团上下有压力更有动力、有信心更有决心、有担当更有作为。

　　世纪新城集团主要负责人表示

　　下一步，将在区“1+2”考核体系的指引下，紧紧围绕区党工委“项目立区、创新引领”部署要求，紧盯招商引资、韩风国际文化名城打造、经营指标三大重点，抬高目标、主动担当、加压奋进、砥砺前行，奋力推动集团高质量跻身全市国有企业第一方阵。

　　招商引资是一号工程

　　把招商与集团发展有机融合，突出以投带招、以投促招，成功吸引了上海电气研砼、日韩商品进出口销售平台等一批大项目、好项目，并有望在二季度签约落户。

　　把驻点招商、敲门招商有机整合，充分发挥“桥头堡”作用，以上海公司为窗口，持续加大上海转移项目招引力度，在“接轨上海”中跑出“加速度”。策应中韩（盐城）产业园建设，加快注册韩国公司，抢占对韩招商“制高点”。高频拜访复星集团、协信集团等知名企业，紧盯新兴产业基金、浣轩半导体等6个意向项目，力争在二季度正式签约。

　　把招商与部门、员工绩效考核有机结合，采取本职工作和招商工作双百分考核制，对完不成招商任务的部门、公司实行一票否决。对在招商引资中实绩突出的个人既在经济上重奖，又在职位晋升上倾斜，真正让以实绩论英雄成为集团的鲜明导向。

　　韩风国际文化名城打造是第一要务

　　坚持市场运作与自身打造相结合，以项目组团化、组团项目化为方向，持续加大韩风国际文化名城招商力度，先后与红星文创、世茂地产、奥莱中国等行业领军企业对接洽谈组团项目开发，推动集团加速市场化转型发展。

　　快速启动前期推进事项，高标准、高起点、高水平规划建设景观湖等配套工程。目前，公园与水库均已完成项目立项批复，水库已取得划拨用地指标。

　　经营指标是第一要责

　　在区下达目标任务基础上，以“跳起来摘桃子”的勇气，明确必成指标和争先指标，力争全年资产规模比2018年翻一番，主营业务收入、税收等指标增幅超20%。

　　坚持目标项目化、项目节点化，按照“争分数、创品牌、拼内功、强功能”的要求，把目标任务细化到人、到点、到位，持表推进、对标检查。坚持关口前移，对指标缺口部门，从源头上分析研究，找出减的因素、谋求增的可能，把缺口细化到每一个项目、每一笔资金、每一个节点，确保各项任务的完成。

　　坚持严督实考、不打和牌，对完不成序时进度的部门负责人及时提醒谈话、通报批评，并扣减部门年度序时目标绩效考核分。