8月28日，集团召开高质量转型发展推进会，会上亮眼的一组数据让人振奋：三年间集团注册资本由20亿元增加至40亿元，总资产由75亿元跃升到230亿元，营收由13亿元跃升到25亿元，利润由8000万元增加到1.3亿元，一般公共预算收入由1800万元猛增到7300万元。数字是枯燥的，却最有说服力。这些数据的背后，是集团大力改革创新、抢抓发展机遇、主动转型升级的真实写照，是集团从规模初具到实力日强、影响渐大的铿锵足迹。

　　三年前集团犹如大海中的一叶扁舟，企业向何处走?怎么走?成为新一届班子履新后首要考虑的问题。面对起步晚、底子薄、人员少等现状，集团领导“以功成不必在我，建功必须有我”的胸襟和气魄，深入解放思想、大胆先行先试，提出“一体两翼五擎”发展构想，并根据外部形势和发展趋势及时纠偏发展中的问题，确立了集团可持续高质量发展的坐标航向。

　　1思想一变天地宽

　　角度一变，境界全新。从理念到目标，从路径到布局，在继承中的发展、在改革中的扬弃，蕴藏着鲜明治企内涵的总体方略不断形成完善与发展。以对标提境界，以创新挖潜能，以改革激活力，以作为求突破，以发展促和谐，为集团公司实现跨越式发展奠定了坚实基础。复盘3年的发展历程，我们按照当初的规划一路走来，契合度达到80%以上，已从单一的城建投融资业务发展成为以地产开发为主，工程建设、投资管理、文化旅游、经营贸易为辅“一主四辅”同心同行的产业布局。

　　2创新引出活水来

　　集团以国企改革“1+N”体系为指导，以现代化企业为发展方向，创新体制机制，编制集团发展战略规划和人力资源规划，按照现代企业管理模式，明晰岗位职责、评估岗位价值，配套推进薪酬体系和考核体系改革;对所有部门开展机构调整和职能整合，职责更加清晰，行权更加严密，互相制衡的工作机制初步形成;对所有下属公司按照“实战”需要设立市场化主体，并按照一企一策原则，从责权利入手充分赋能。这一系列体制机制的创新使企业运转更加高效、结构更加合理、步伐更加稳健。

　　3多轮驱动动力足

　　三年来，集团实力倍增，呈现出多轮驱动、比翼齐飞的跨越发展格局。按照“宜控则控、宜参则参”的思路，采取项目投资与招商运营相结合的方式，灵活对接潜在合作对象，推进混改试点，与市属国企探索业务互补、交叉持股，与宝龙、均和、绿地香港以及大唐等知名企业携手合作，通过一系列的组合拳，集团产业结构不断优化，联动效应明显，五大产业竞相发展、齐头并进。集团市场化业务投资从综合改革前的25%跃升到72%，中韩迎宾苑、城东宝龙、跨境电商等市场化产业项目已成为城东乃至大市区的标杆项目。

　　回首过往，新理念、新目标、新思想的光芒格外耀眼，集团先后荣获区综合工作先进奖、“两重一实”项目推进奖、城乡建设工作先进奖等多个奖项。集团上下将立足新起点、开启新征程，以更加坚定的信心、以更加扎实的作风、更加务实的举措，推动集团各项工作行稳致远。