9月10日下午，集团党委书记、董事长王建旭在调研物业公司、资产公司、建设公司时强调，要压实工作责任、加强队伍建设、强化作风保障，为集团高质量发展贡献智慧和力量。集团党委委员、总会计师王卫东，总经理助理丁正东陪同调研。

物业公司

　　在听取物业公司相关情况介绍后，王建旭充分肯定了物业公司一年来取得的成绩，并就下一阶段工作提出了明确的建议和要求。王建旭强调，要在提升服务上持续发力。聚焦和突出国有企业物业服务优势，围绕打造“三好”房子品牌形象，开展“名校优生 托管无忧”“国企食堂 业主专享”“精彩活动 周周不停”等特色活动，提高物业服务口碑，加强宣传力度，打造具有亮点和特色的国企物业服务。要在人才培养上持续发力。扎实做好人的激活、凝聚、调动和发展这篇文章，结合物业行业专业管理要求，加大考核力度，做好人才的“引、育、留、用”，进一步优化人员结构，以更强的人才队伍支撑物业服务品质升级。要在作风建设持续发力。切实提高国企物业工作质效，进一步提升物业管理服务水平，增强物业工作人员的廉洁意识、业务能力和服务质量，促进规范化、专业化发展。

资产公司

　　在资产公司，王建旭听取了资产公司整体情况、交办重点工作完成情况等汇报，王建旭对资产公司在改进工作作风、突破原有禁锢等方面取得的成绩表示充分肯定。他要求，要深入谋划新增长点。积极“走出去”考察学习拓思路，主动“带回来”取长补短提质效，整合集团在手资源，因地制宜盘活集团存量资产和资源，不断提高自身运营管理能力，切实提高资产管理效益水平，不断开拓更广阔的市场空间。要努力提升经营效益。对标学习资产运营标杆企业，着力提升资产招商、运营水平，持续深化机制改革，加快探索灵活高效的新型经营责任制，积极参与市场竞争，提高经营效率和质量。要压紧压实作风建设。全力加强资产公司内部管控，加快健全风控合规体系，充分做好资产清查、资产盘活和分类运营管理等工作，抓牢抓实集团资产使用安全生产主体责任，筑牢安全防线。

建设公司

　　在建设公司，王建旭听取了建设公司初期运营工作情况、存在的困难问题及相关诉求的汇报，并与参会人员就详细工作情况和内控管理进行了交流。

　　王建旭强调，要持续拓宽采购渠道。围绕“质量可靠、价格低廉、供货及时、服务优质”等目标，持续拓宽采购渠道，依法依规选择优质品牌供应单位和劳务分包单位，建立健全评级评优和考核公式体系，充分合理竞争，从源头管理，打造良性材料供应体系，更好服务集团后续各项工程建设。要压实安全生产责任。要始终将安全生产工作摆在更加重要位置，滚动开展隐患排查整治，持续加强项目建设，全力提升应急处置能力，严格落实长效工作机制，切实织密织牢安全“防护网”。要夯实专业人才队伍。建立健全组织架构和专业从业人员配备，组织专班进一步落实公司各项规章制度体系，把具体工作做得更实、更细、更精准，确保各环节高效衔接，‌全力为集团项目建设营造良好的环境。要筑牢团队作风建设。要在完善招采规范体系上再下功夫，创新模式、合规构建招采体系、提升建筑类工程服务水平。同时要严抓员工廉洁从业意识，提升拒腐防变能力，走稳走实员工“清廉”成长之路。